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全面學(xué)習(xí)互動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)開拓

——上海閩路潤公司晉江分公司員工至廈門本部學(xué)習(xí)交流

為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，加大市場(chǎng)占有率，提高公司的經(jīng)營管理水平，2月，上海閩路潤公司晉江分公司員工代表分批至廈門本部進(jìn)行為期三周的交流學(xué)習(xí)。交流內(nèi)容主要包括賒銷業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源采購流程及實(shí)地崗位培訓(xùn)等方面。賒銷業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制主要由廈門本部員工結(jié)合公司實(shí)際操作情況進(jìn)行詳細(xì)介紹，與晉江分公司員工代表在交流互動(dòng)中提出問題并進(jìn)行深入地探討與分享。資源采購根據(jù)公司的鋼材資源及與各鋼廠的合作方式等方面進(jìn)行介紹，實(shí)地崗位培訓(xùn)則很好地實(shí)踐了相關(guān)知識(shí)，將其安排至銷售崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，從操作層面上更好地了解業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)的崗位體驗(yàn)。

通過本次業(yè)務(wù)方面的交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了子分公司的運(yùn)作模式，加強(qiáng)了廈門本部員工與子分公司員工的互動(dòng)，有效促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開拓起到了積極作用。

物資公司召開2011年終員工績效面談問題反饋?zhàn)剷?huì)

2月13日下午，針對(duì)2011年年終員工績效面談報(bào)告中反映的問題，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織各部門相關(guān)人員在大會(huì)議室開展座談會(huì)，對(duì)各項(xiàng)問題及情況反映逐一進(jìn)行分析、解決。本次座談會(huì)由公司總經(jīng)理文杰主持，各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加。 會(huì)上，大家就車隊(duì)、資源、業(yè)務(wù)流程完善、業(yè)務(wù)拓展等方面問題進(jìn)行了深入的探討及研究，就如何更好協(xié)調(diào)各部門工作及相互間的溝通發(fā)表了各自的看法和建議。經(jīng)過近四個(gè)小時(shí)的座談?dòng)懻?，公司?duì)員工提出的問題給予了較好的解決，在采納合理化建議的前提下，從公司的利益出發(fā)，對(duì)各部門提出了相關(guān)要求，制定了有關(guān)規(guī)定，以更好提高工作效率及工作質(zhì)量，更有力地搭建公司溝通平臺(tái)。

本次座談會(huì)不僅在一定程度上解決了公司經(jīng)營管理中存在的問題，而且有效地促進(jìn)了各部門間的溝通交流，加強(qiáng)了公司民主溝通渠道的建設(shè)，提高了公司的經(jīng)營管理效益。

閩路潤成都公司開展賒銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)

伴著新春佳節(jié)的禮花，在一陣隆隆的鞭炮聲中，成都公司于正月初七正式收假，2012年的工作也隨之逐漸鋪展開來。公司于2012年2月10日，組織全體員工進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要包括對(duì)賒銷業(yè)務(wù)的流程培訓(xùn)、賒銷業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)及賒銷業(yè)務(wù)中涉及的財(cái)務(wù)流程等方面。大家針對(duì)培訓(xùn)中存在的疑問，一一提出并進(jìn)行探討，發(fā)表了各自的意見和建議。最后，成都分公司總經(jīng)理李敏輝對(duì)本次培訓(xùn)以及大家探討的問題進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，鼓勵(lì)大家勤跑、勤動(dòng)、勤思考，并要求員工以最積極的工作態(tài)度投入到接下來的工作中。

本次培訓(xùn)增長了員工對(duì)賒銷業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和了解，并為公司進(jìn)一步拓展賒銷業(yè)務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。在探討中，大家對(duì)公司的發(fā)展充滿了希望，紛紛表示將繼續(xù)以最飽滿的工作熱情投入到新一年的工作中。