1月28-29日，路橋集團召開2013年度工作會議， 集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團監(jiān)事會、總部中層和高辦人員、子公司高層和財務(wù)管理人員共90多人出席會議。會議圍繞深入貫徹黨的十八大精神，穩(wěn)步推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主題，就集團的改革發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢、存在的難題及今后發(fā)展對策，廣泛開展研討，集思廣益，匯聚共識，為集團下一步戰(zhàn)略發(fā)展做準(zhǔn)備。
集團總經(jīng)理程正明作了題為《凝心聚力促跨越 高舉旗幟闖新路 》的工作報告，全面回顧總結(jié)了2012年度工作，著重對2013年工作進行部署，闡述了總體要求、奮斗目標(biāo)和4個方面舉措。一是要著力拓展攻堅成效，加快提升盈利水平；二是要著力增進協(xié)調(diào)互動，助推轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；三是要著力深化改革創(chuàng)新，提升內(nèi)部管控能力；四是要著力構(gòu)建和諧企業(yè)，全面提升發(fā)展內(nèi)涵。隨后，集團總部六個部門和物資、翔通、運營三家下屬公司針對2012年集團總體運行情況從各自業(yè)務(wù)角度作了專題發(fā)言。
本次會議的一項重要議題是研究探討集團下步經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。與會人員站在推進集團科學(xué)發(fā)展的高度，圍繞集團2013年工作重點和經(jīng)營、改革、管理的具體思路和舉措，結(jié)合集團半年經(jīng)濟工作會議提出的四個導(dǎo)向目標(biāo)，深入探討和研究集團的未來發(fā)展愿景和戰(zhàn)略發(fā)展方向，分析討論了當(dāng)前存在的主要問題，提出了大量富有建設(shè)性的意見和建議。
研討結(jié)束后，召開了集團黨建、廉政、安全工作會議，會議還安排了管理咨詢機構(gòu)福州博商公司就集團薪酬體系和績效管理體系等改革方案做了專題成果報告；結(jié)合下一步集團內(nèi)控體系建設(shè)，由華夏經(jīng)緯財務(wù)咨詢公司開展了動員培訓(xùn)。
集團董事長林小雄作了重要講話。他認(rèn)為本次會議開得很緊湊、很成功，達到了預(yù)期目的，對于指導(dǎo)集團今年工作、指引未來發(fā)展方向，都很有意義。結(jié)合這次會議以及他個人在過去一年里的實踐、思考和收獲，談了三點感受和體會。一是對2012年工程BT項目、混凝土整合及游艇地塊運作等幾項重點工作提出了一些思考。他認(rèn)為集團在2012年在主業(yè)開拓、行業(yè)整合、資源利用、集團管控方面做出了一些成績，一方面要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，但同時更要思考存在的風(fēng)險，未來的發(fā)展方向及可持續(xù)性發(fā)展的措施。二是關(guān)于集團的核心發(fā)展理念。他認(rèn)為作為企業(yè)，首先要牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的理念，在各項經(jīng)營活動中，必須從思想意識上主動轉(zhuǎn)變，積極改變過去那種不講核算、不計盈虧、吃“大鍋飯”的現(xiàn)象；在行業(yè)發(fā)展上要注重規(guī)模，講究效率，堅持走可持續(xù)性的發(fā)展道路，真正把握好可持續(xù)的五大基本要素——轉(zhuǎn)型、市場、解放思想、人才和企業(yè)文化。三是路橋集團如何面向未來。他認(rèn)為2012年成績與不足并存，與優(yōu)秀企業(yè)相比，我們依然存在管理粗放、市場地位不穩(wěn)固、整體業(yè)績水平亟待提升等問題。強調(diào)廣大員工必須清醒認(rèn)識現(xiàn)狀，圍繞六個方面做好未來的工作：1、理性看待和消除自身不足；2、全面解放思想；3、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、抓管理；4、時刻關(guān)注利潤、關(guān)注成長；5、堅持外延內(nèi)拓、穩(wěn)中求進；6、全面提升集團整體競爭力。
最后，林董充滿激情地向大家號召：今天的狀態(tài)源于過去的行為，未來取決于今天的努力，讓全體路橋人行動起來!
這次會議的召開對進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，豐富完善路橋集團改革發(fā)展的工作思路和重點措施，推進集團下一步戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的意義。
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