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7月14日，路橋集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會，對上半年工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，分析面臨的形勢和存在問題，研究部署下半年工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部中層和高辦人員、子公司高層和財務(wù)管理人員共90多人參加了會議。各子公司、集團(tuán)總部各部門分別作了大會發(fā)言交流，集團(tuán)總經(jīng)辦通報了集團(tuán)上半年度經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行情況，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從各自分管工作角度分別講話，會議由程正明總經(jīng)理主持，林小雄董事長作了總結(jié)講話。市國資委林杰主任到會指導(dǎo)并作重要講話。

會議對上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)。從集團(tuán)上半年的工作成效看，受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，各單位雖然采取了各項經(jīng)營調(diào)整措施積極應(yīng)對，但各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均有所下降，除了工程投資完成全年預(yù)算任務(wù)過半外，其它各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均未過半。

會議對下半年主要工作進(jìn)行了安排：緊緊圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以工程主業(yè)為中心，立足資金融通和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營兩個基本點(diǎn)，開拓思路，確保公司又好又快發(fā)展。會議對工程建設(shè)主業(yè)、工程配套產(chǎn)業(yè)、城市運(yùn)營配套產(chǎn)業(yè)及輔業(yè)四個方面的工作進(jìn)行了部署。

林小雄董事長就到任以來對集團(tuán)和各下屬子公司的感受與參與人員進(jìn)行了交流。通過幾個月以來的深入了解，他深深的愛上了路橋，他用“人好、品牌好、機(jī)遇好”總結(jié)了他對集團(tuán)的感受，他認(rèn)為，路橋是個好企業(yè)，希望大家對發(fā)展增強(qiáng)信心。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下，集團(tuán)面臨著內(nèi)、外部的雙重挑戰(zhàn)，對路橋事業(yè)發(fā)展的不斷思考，他也感覺到了肩上的責(zé)任重大。幾個月以來對下屬企業(yè)的走訪與調(diào)研，讓他感受到了集團(tuán)的活力，同時，也感受到了各下屬公司在面臨經(jīng)營管理中存在的種種問題時的困擾。因?yàn)闊釔?，因?yàn)樨?zé)任，林小雄董事長也向大家提出了對路橋的愿景和展望。他要求大家，要實(shí)現(xiàn)所有這些，都要求所有人持續(xù)不斷地進(jìn)行變革。只有變革，才能讓路橋達(dá)到勝利的彼岸。改變，首先必須從自身做起。

最后，市國資委林杰主任作了重要講話。林杰主任指出： 此次經(jīng)濟(jì)形勢分析大會的召開是必要的，也是及時的。經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)波動是正常的，在目前經(jīng)濟(jì)波動時期，企業(yè)應(yīng)該趨利避害，管控風(fēng)險，提升管理，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。林杰主任對集團(tuán)提了五點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)對形勢市場的判斷與分析；2、練好內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制風(fēng)險；3、把握時機(jī)，做好各項準(zhǔn)備；4、開拓市場，采取各項措施，發(fā)揮國企優(yōu)勢；5、積極探索未來發(fā)展亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)換發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。