為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，提高公司的經(jīng)營管理效益，4月下旬，上海閩路潤公司第二批員工代表共11人至物資公司廈門本部進(jìn)行了為期三天的賒銷業(yè)務(wù)的交流學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)借鑒廈門本部賒銷業(yè)務(wù)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以期更好地開展和控制上海公司賒銷業(yè)務(wù)。第一批賒銷業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)于2011年12月底圓滿結(jié)束。參加學(xué)習(xí)的員工均表示，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解了賒銷業(yè)務(wù)中關(guān)鍵所在，一方面明確了工作方向與內(nèi)容，另一方面又提高了自身對賒銷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識。本次交流內(nèi)容主要針對賒銷業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要分為課程講授交流、座談會及實(shí)地崗位培訓(xùn)等形式進(jìn)行互動。
第一天的課程講授由廈門本部員工，即公司內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合公司實(shí)際賒銷業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制操作情況進(jìn)行簡單介紹。賒銷業(yè)務(wù)流程主要從合同和價(jià)格確認(rèn)書的簽訂及審批、發(fā)貨流程、收條的簽收、二次對賬、貨款的結(jié)算及支付、非工作時(shí)間的審批等方面進(jìn)行交流，而風(fēng)險(xiǎn)控制主要從風(fēng)險(xiǎn)控制的意義、信用管理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制的思路方面與上海閩路潤公司的同事進(jìn)行了深入地探討與分享。課程講授交流中，廈門本部員工與上海閩路潤公司員工就業(yè)務(wù)流程中遇到的問題，如何解決及怎樣更好控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等結(jié)合各公司實(shí)際情況進(jìn)行了激烈地討論，發(fā)表了各自的觀點(diǎn)及看法，氣氛十分熱烈。
第二天上午的座談會則是起到了對前一天學(xué)習(xí)知識的強(qiáng)化及鞏固效果。會上，各員工就賒銷業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制知識點(diǎn)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)發(fā)表了觀點(diǎn)，根據(jù)各地公司的實(shí)際情況分別進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作模式的闡述與交流，對今后公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開拓起到了積極的作用。
隨后兩天的實(shí)地崗位培訓(xùn)則是讓上海公司員工充分體驗(yàn)了理論結(jié)合實(shí)際的方式，很好地實(shí)踐了課程講授上的相關(guān)知識。通過崗位對口的方式，將其安排至廈門本部的各個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)地交流學(xué)習(xí)，從操作層面上更好地了解業(yè)務(wù)流程，更好地進(jìn)行賒銷風(fēng)險(xiǎn)控制。這種直接的學(xué)習(xí)方式，讓閩路潤公司的員工更深入地了解了業(yè)務(wù)操作流程，可就實(shí)際遇到的問題與本部員工進(jìn)行直接交流，更好地將理論知識轉(zhuǎn)化成實(shí)踐體驗(yàn)。
本次學(xué)習(xí)不僅進(jìn)行了賒銷業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制知識的相關(guān)分享，進(jìn)一步了解了上海公司的業(yè)務(wù)模式情況，而且加強(qiáng)了廈門本部員工與上海閩路潤公司員工的互動及了解，更好地促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，為今后公司業(yè)務(wù)培育新的增長點(diǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
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