9月18日上午，由廈門市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會主辦，廈門市路橋咨詢監(jiān)理有限公司承辦，泉廈高速公路擴(kuò)建工程監(jiān)理項目現(xiàn)場觀摩會在路橋公司西柯總監(jiān)辦順利召開，廈門市建設(shè)與管理局工程建設(shè)管理處處長、廈門建設(shè)監(jiān)理協(xié)會代會長陳錦良、廈門建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長張冀閩、副會長黃和賓、監(jiān)理企業(yè)32個單位共56人參加了現(xiàn)場觀摩會。
泉廈高速公路擴(kuò)建工程（廈門段）起點位于泉州和廈門分界線小盈嶺附近，路線全長36.252Km。該監(jiān)理項目共有3個土建標(biāo)，2個路面標(biāo)，1個房建標(biāo)，監(jiān)理合同總額為3285萬元。項目總監(jiān)尹俊用多媒體的方式從工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍、駐地建設(shè)情況、總監(jiān)辦制度建設(shè)及管理情況、試驗室建設(shè)、工地進(jìn)度及工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多個方面詳細(xì)介紹了該項目的管理經(jīng)驗，與會代表直觀的感受了該項目部成效顯著的管理模式。
廈門路橋咨詢監(jiān)理有限公司董事長黃和賓就公司如何抓好監(jiān)理項目部的管理談了五點做法。一是項目進(jìn)場，公司協(xié)助項目總監(jiān)完成必要的配備；二是公司對重新組合的項目班子人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；三是公司掌握項目的風(fēng)險點，不定期的自查自糾，每年對一個項目有5-6次的檢查，對檢查的問題在公司內(nèi)部網(wǎng)公示；四是堅持總監(jiān)和項目班子人員的穩(wěn)定；五是加強(qiáng)資料的整理收集。
與會人員就項目部的人員配備、管理、總監(jiān)辦授權(quán)管理、督促檢查、試驗室等相關(guān)問題進(jìn)行了討論。廈門市建設(shè)與管理局工程建設(shè)管理處處長、廈門建設(shè)監(jiān)理協(xié)會代會長陳錦良作了重要講話。一是企業(yè)總部要有一套運行機(jī)制來管理項目部，促進(jìn)項目部高效、有序運轉(zhuǎn)。充分肯定了廈門路橋咨詢監(jiān)理有限公司的做法，值得其它公司和項目部借鑒；二是交通部引入監(jiān)理平行試驗的做法，房建項目部可以借鑒推行樣板間、樣板房，要用科學(xué)的手段發(fā)揮儀器設(shè)備的作用；三是要分工明確、互相帶動，對新組建的項目部在磨合期針對業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象，組織培訓(xùn)，現(xiàn)場實踐，總體水平就有提高。四是要采取多種形式開展學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)、學(xué)習(xí)型監(jiān)理部的活動。五是根據(jù)《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理協(xié)會要制定簡明實用的安全監(jiān)理實用手冊，組織研討、交流、培訓(xùn)。六是應(yīng)當(dāng)建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)有專家論證意見。監(jiān)理行業(yè)的專家要踴躍加入市建設(shè)局組建的專家?guī)?，這也是一個交流、提高的平臺。
與會人員參觀了路橋公司泉廈高速公路擴(kuò)建工程監(jiān)理項目辦公場所和試驗室，對項目部規(guī)范化管理給予了充分的肯定。
本次觀摩會是“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容之一，各單位要吸收、借鑒路橋監(jiān)理公司項目部管理的做法，結(jié)合本單位的實際，制定本單位項目部的管理方法，實現(xiàn)公司及項目部高效、有序運轉(zhuǎn)，力爭使企業(yè)做大、做強(qiáng)，做出品牌，更具競爭力。
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